Prospectives Marketing : Que nous réserve l'avenir sur le plan des innovations technologiquesdes et de leur impact sur la consommation, les moyens de médiatisation, la distribution ?
Étudier les prospectives est un obligation permanente du Marketing car les châteaux s'effondrent plus vite qu'on ne le croit et les nouveautés doivent s'appuyer sur les tendances encours de constitution.
Si vous débutez dans le marketing et de ses prospectives actuelles vous deviez commencer par lire ces deux articles :
20 Février 2011

La France, malgré ses savoir-faire, son industrie, l'excellence de ses universités et l'intelligence de ses chercheurs, n'a pas été capable de donner naissance à de "grandes start-up" internationales. Cela tient directement de son organisation politique et de la perversité de celle-ci. Pourquoi ?
Dans « L’innovation en France est immolée sur l'autel de la technologie », j'avais exposé la faiblesse de l'approche marketing française qui ne considère l'innovation que sous l'angle de la recherche et de la technologie. Mais c'était sans compter un problème bien plus profond, davantage structurel que culturel.
Ce sujet a pour origine une question d'un internaute posée sur le site Manager-GO! - Questions / Réponses auquel je participe depuis sa création. J'en profite pour vous rappeler que les nouveaux intervenants sont toujours les bienvenus !
Des rapports en guise de solution
En 2008, Christine Lagarde, Ministre de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, confie la mission suivante à Pascal Morand, Directeur Général d’ESCP-EAP (European School of Management) (1) :
« Je souhaite que vous proposiez une définition élargie de l’innovation qui, au-delà des aspects liés à la recherche et au développement, en intègre toutes les facettes. Vous élaborerez également des indicateurs permettant, dans le cadre de l’actualisation de la stratégie de Lisbonne, de mieux mesurer les résultats des politiques d’innovation mises en œuvre par les États-membres de l’Union européenne et par les institutions communautaires. »
Dans son rapport fortement documenté et établi par une montagne de sommités diverses et variées, ESCP-EAP synthétise :
« Ce rapport plaide pour une vision élargie de l’innovation conforme à l’approche qu’en ont les entreprises et donc à la manière dont elle se déploie effectivement dans le tissu économique.
En France, les discours publics évoquant l’innovation sont souvent centrés sur la recherche et l’innovation technologique. Outre le fait que ces deux sujets sont distincts, ils sont aujourd’hui décalés par rapport aux pratiques des entreprises et à la réalité des processus d’émergence et de réalisation de l’innovation.
[...] La France s’est traditionnellement davantage intéressée à l’invention qu’à l’innovation, tandis que d’autres pays développaient de réelles compétences pour développer et com- mercialiser les innovations.
Il semble aujourd’hui essentiel de stimuler la capacité d’innovation des entreprises françaises. À l’heure de la mondialisation, les investissements en recherche ne pourront y suffire. L’innovation constitue une source de valeur et de revenu pour les entreprises et pour l’économie si elle se traduit dans l’activité commerciale et opérationnelle des firmes. »Et de compléter, en substance, sur ce qui apparaît comme un "autre problème majeur" chez nous :
« L’adoption d’une vision élargie de l’innovation suppose de faire évoluer les indicateurs utilisés pour évaluer la capacité du pays à innover, en ne se référant plus uniquement aux dépenses en recherche et développement et aux brevets. Nous proposons plusieurs indicateurs reflétant la réalité de l’innovation dans les entreprises. »
C’est ici que l’ESCP-EAP tombe dans un travers, qui trouve son explication dans ce qui sera exposé après :
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