Business Model : pour simplifier, le style ou le concept de votre business, comment vous le voyez, ce que vous voulez et ne voulez pas, ... et qui va devenir ce que les clients vont acheter.
Mardi, 23 Février 2010 18:00
La Guerre du Feu de Jean-Jacques Annaud
Quelles que soient les voies que l’on se choisit pour innover, quelle que soit la manière dont on va profiter des synergies qui entourent un projet, quels que soient encore notre capacité et notre talent à construire un plan d’innovation, il existe un mécanisme qui, bien au-delà de tout cela, semble être un passage obligé pour qu’un projet réussisse.
Avant d’évoquer ce mécanisme, il faut d’abord regarder sur quoi il s’appuie pour le comprendre.
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Lundi, 15 Février 2010 23:21
J’avais évoqué dans le bilan 2009 de mon blog que je n’avais pas vraiment de ligne éditoriale — en tout cas, digne de ce nom. J’avais aussi émis l’idée que j’y travaillerais pour l’année qui vient.
Eh bien, après un petit mois de réflexion, c’est chose faite. Pour ceux que ça intéressent, j’explique plus loin comment je m’y suis pris.
*) J'ai placé cet article dans Business Model car, en soit, c'est celui de mon blog.
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Mardi, 09 Février 2010 01:41
Alors que l’on a prêté à ce mot une dimension particulière, une dimension prestigieuse, une dimension technique (voir “Les 8 facteurs de convergence d’un projet innovant”), on a laisser à penser à tout un chacun que le domaine de l’innovation était réservé à ceux qui en faisaient leur métier ou qui créaient des produits, aux inventeurs ...
Pourtant, chaque activité, entreprise, organisme ne peut faire autrement que d’innover en permanence.
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Lundi, 01 Février 2010 18:59
On entend beaucoup parler d’innovation mais a-t-on une juste compréhension de ce que peut couvrir cette notion ?
Ce qui est certain, c’est qu’
une innovation doit toujours être quelque chose de simple et de réalisable à court terme.
Avant d’en donner les raisons, il est nécessaire de bien cerner la manière dont
ce terme est utilisé en fonction des caractéristiques de ceux qui l’utilisent.
1- Le technicien et l’ingénieur vont très probablement parler d’innovation
technologique.
2- Le “marketeur”, lui, va se centrer sur l’apport, la nouveauté, au regard de la situation présente ou projetée d’un marché, d’une offre ou d’une catégorie d’offres mais aussi sur la
capacité d’impact que peut représenter l’innovation en termes de
retombées connexes.
3- La concurrence aura une analyse orientée sur la
protection et la justification de son positionnement actuel.
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Mardi, 26 Janvier 2010 23:42
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Lorsque l’on souhaite se lancer, il est bon d’adopter une attitude constructive. La plupart des gens passent beaucoup de temps à discuter, chercher, exposer, écrire, re-chercher, re-discuter, douter, vérifier ... et n’aboutissent pas.
Sous le prétexte de laisser mûrir leurs idées, ils s’interdisent de faire la seule chose qui permette de réussir : DÉCIDER.
La plupart des projets qui ont réussi
n’ont rien d’exceptionnels à part le fait que leurs créateurs ont
DÉCIDÉ de lancer
CE projet et s’y sont tenus jusqu’au bout.
La décision n’est rien d’autre que de
fixer les grandes lignes d’une idée, en évitant de se perdre dans les détails, les imperfections et les doutes et surtout de vérifier si,
en 3 heures maximum, une idée peut tenir la route ou non.
Pour cela, il est nécessaire de suivre un guide. Je vous propose celui que j’utilise.
Il a pour objectif de tracer les grandes lignes du projet sur lesquelles il va falloir revenir pendant de longs mois pour les
définir précisément, les
affirmer et les
justifier.
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